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市委書(shū)記張祥安到集團(tuán)調(diào)研
時(shí)間:2020/4/21 12:03:00 | 瀏覽: | 信息來(lái)源:
4月20日下午,市委書(shū)記張祥安到集團(tuán)調(diào)研。市委副書(shū)記朱誠(chéng),市委常委、市委秘書(shū)長(zhǎng)楊甫祥,市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)周全教、副部長(zhǎng)于曉波,市委網(wǎng)信辦主任、市委宣傳部副部長(zhǎng)時(shí)刻、集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣德武及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
張祥安首先來(lái)到集團(tuán)小劇場(chǎng),觀看黃梅戲《抗大母親》排演,隨后召開(kāi)了座談會(huì),聽(tīng)取董事長(zhǎng)蔣德武工作匯報(bào),詳細(xì)了解集團(tuán)文藝工作和隊(duì)伍建設(shè)情況。
張祥安鼓勵(lì)演藝集團(tuán)新班子要有新理念、新思路、新舉措,推動(dòng)工作取得新成效。他強(qiáng)調(diào):
作品是根本。
要從滁州歷史文化和現(xiàn)實(shí)生活中挖掘素材,汲取靈感,創(chuàng)造出一批精品作品。一是歷史題材。滁州有很多值得搬上舞臺(tái)的素材,空間大、題材多,只要精心創(chuàng)作打磨,不僅可以走出安徽,更能走出國(guó)門(mén)。二是現(xiàn)實(shí)題材。這次抗擊疫情,出現(xiàn)許多感人故事。歌曲、繪畫(huà)這些藝術(shù)表現(xiàn)形式已經(jīng)有了,但上升到大制作的劇目寥寥無(wú)幾。誰(shuí)能搶占先機(jī),找的準(zhǔn)、抓得住,他的作品就能引起社會(huì)反響,就能夠在全國(guó)引起轟動(dòng)。機(jī)會(huì)是人人都有的,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。
人才是支撐。
要通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)、不斷招聘,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。一要自身培養(yǎng)相對(duì)固定的基礎(chǔ)人才團(tuán)隊(duì)。在演出任務(wù)不重的時(shí)候,組織各種形式學(xué)習(xí);二要從藝術(shù)院校畢業(yè)生當(dāng)中進(jìn)行招聘,加以培養(yǎng)。三要重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物,“臺(tái)柱子”是整體水平的重要支撐。四要借助外部力量,要尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略性合作伙伴,這也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
資金是關(guān)鍵。
堅(jiān)持“兩條腿走路”,積極拓展市場(chǎng)化空間,始終保持發(fā)展活力。一方面依靠財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持,另一方面依靠演出市場(chǎng)收入。演出市場(chǎng)空間多大,演藝集團(tuán)的空間就有多大。劇目創(chuàng)作不僅要體現(xiàn)出社會(huì)效益,同時(shí)也要具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。
管理是保證。
堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)管理,從高從新管理。管理是解決短板、薄弱環(huán)節(jié)的保證。演藝集團(tuán)還須不斷推動(dòng)管理水平再有新提升。
市委書(shū)記張祥安聽(tīng)取匯報(bào)并講話(huà)
董事長(zhǎng)蔣德武匯報(bào)集團(tuán)工作
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